Внедрение бережливых технологий позволит кубанскому сельхозпредприятию «Мир» получить экономический эффект порядка 1,3 млн рублей в год

Используя инструменты федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», в агропромышленной компании завершили этап диагностики процесса обслуживания и ремонта сельскохозяйственной техники и приступили к внедрению улучшений.

- Участники федерального проекта доказывают своим примером, что в каждом производстве есть резервы, которые позволяют кратно улучшить показатели. Еще одно агропромышленное предприятие завершило этап диагностики, и предварительные расчеты уже показали высокую отдачу от внедрения бережливых технологий. По данным экспертов, оптимизация процессов позволит сократить время обслуживания спецтехники почти на 30 процентов и увеличить выработку на 68 процентов. В результате общий экономический эффект от реализации проекта составит 1,3 миллиона рублей в год. После отработки решений на пилотном участке компания начнет тиражировать успешный опыт на все рабочие процессы. Именно системное внедрение таких инструментов и дает максимальный результат, - отметил министр экономики региона Алексей Юртаев.

Агропромышленное предприятие «Мир» специализируется на выращивании и реализации зерновых, зернобобовых и масличных культур. 

Специалисты провели диагностику с использованием методик, размещенных на платформе «производительность.рф». Логистику ремонтов визуализировали с помощью «диаграммы спагетти», чтобы сравнить текущую схему с эталонной. По итогам анализа наметили ориентиры для улучшений: перемещения запасных частей планируется сократить на 66 процентов, а временные потери на этих маршрутах уменьшить на 64 процента.

Для получения максимального эффекта на предприятии создали эталонный участок, на котором используются основные инструменты бережливого производства, включая систему 5С, стандартизированную работу, автономное обслуживание оборудования и методику решения проблем. Этот участок станет базой для тиражирования успешных практик на другие производственные площади предприятия.

Параллельно на предприятии внедрен современный информационный центр, который стал ключевым элементом визуального менеджмента. В специально оборудованной зоне на стендах и цифровых экранах в режиме реального времени отображаются планы выпуска, данные о безопасности труда и показатели качества. Этот инструмент позволяет рабочим группам оперативно отслеживать результаты, фиксировать возникающие сбои и назначать ответственных за их устранение, что заметно ускоряет управленческие решения.

Помимо визуальной составляющей, на предприятии разработана система сбора инициатив по улучшениям, а также сформирован проектный офис для координации всех изменений. Кроме того, подготовлены два внутренних тренера, которые в ближайшее время приступят к обучению профильных специалистов предприятия.

***
Работа по оптимизации производств Кубани ведется в рамках федерального проекта «Производительность труда» как части национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Согласно Указу Президента РФ, до 2030 года планируется внедрить бережливые технологии на 40% предприятий базовых несырьевых отраслей экономики. Предприятия региона могут стать участниками проекта, подав заявку на платформе производительность.рф.

Источник: economy.krasnodar.ru